6月4日，市城投集團黨委成員、副總經(jīng)理陳海燕主持召開國資運營公司專題學習會議，傳達學習貫徹國務院《關于進一步盤活存量資產(chǎn)擴大有效投資的意見》文件要求和市政府領導專題會議講話精神，謀劃公司下一階段工作計劃，公司領導班子和部門管理人員參會。
一是抓好頂層設計，實施規(guī)劃引領。為進一步提高現(xiàn)在企業(yè)管理水平，在新形勢下謀劃企業(yè)發(fā)展方向，做好公司頂層設計。會議研究決定擬公開招標一家專業(yè)的第三方機構開展國資運營公司的“十四五”發(fā)展規(guī)劃編制項目，通過對公司發(fā)展現(xiàn)狀的全面分析找出不足，同時對市場環(huán)境、同行業(yè)對標及核心競爭力進行專業(yè)分析。找準公司的戰(zhàn)略定位和實現(xiàn)發(fā)展目標的新路徑，制定相應的保障措施，指導公司更加科學、明確地向現(xiàn)代化企業(yè)目標邁進。
二是統(tǒng)一思想認識，聚焦主責主業(yè)。當前宏觀經(jīng)濟形勢充滿嚴峻性、復雜性、不確定性，經(jīng)濟下行壓力進一步加大，穩(wěn)增長、穩(wěn)就業(yè)、穩(wěn)物價任務繁重。貫徹落實中央和國務院決策部署，通過盤活存量資產(chǎn)，擴大有效投資，是穩(wěn)住經(jīng)濟大盤的重要舉措之一。會議要求，公司上下要切實統(tǒng)一思想，提高政治站位，圍繞國有資產(chǎn)保值增值的主責主業(yè)，切實提高公司科學化、規(guī)范化管理水平。在管理好、運營好各類資產(chǎn)的基礎上，創(chuàng)新資產(chǎn)盤活的方式方法，積極盤活存量資產(chǎn)，為擴大政府投資、拉動經(jīng)濟增長創(chuàng)造條件。針對當前國資運營公司工作中存在的不足，堅持問題導向，進一步建立健全規(guī)章制度，實現(xiàn)“以制度管人管事”的規(guī)范化管理，確保形成長效機制。從思想認識、工作作風、業(yè)務能力、整改措施等方面深入深刻剖析、查擺問題，對公司下階段的發(fā)展進行預判分析，就下步工作開展提出了明確要求。
三是分類盤活資產(chǎn)，實現(xiàn)資產(chǎn)變現(xiàn)。公司對照資產(chǎn)明細表，根據(jù)資產(chǎn)的屬性、區(qū)位、質(zhì)量等條件將資產(chǎn)進行分類，制定具有針對性的盤活措施。6月份，公司將對“畢業(yè)季”、“實習季”租賃市場進行調(diào)研，并對符合市場需求的資產(chǎn)進行全面梳理，針對不同區(qū)塊分別制定租賃方案，靶向性地向目標客戶群體推送租賃信息，實現(xiàn)以市場為導向的經(jīng)營策略。認真貫徹落實國務院相關文件精神，充分挖掘存量資產(chǎn)的價值，將“沉淀資金”變?yōu)椤敖鹕姐y山”，形成存量資產(chǎn)和新增投資的良性循環(huán)，對于提升公司未來運營管理水平、拓寬社會投資渠道以及合理擴大有效投資等具有重要意義。
四是學習先進經(jīng)驗，提升管理能力。為進一步解放思想、對標先進，提高國資運營公司高質(zhì)量發(fā)展能力，擬定于6月份聯(lián)系多家外省同類型優(yōu)質(zhì)企業(yè)進行考察學習?！八街梢怨ビ瘛?， 通過學習外地好的經(jīng)驗與做法，轉變觀念，開拓創(chuàng)新，尋找切入點和突破口，并與公司實際相結合，進行下一步實踐，全面推進國資運營公司工作再上新臺階。
